En vous appuyant sur de solides expériences acquises dans le domaine de l’industrie !
« Quand on partage un bien matériel, on le divise, quand on partage un bien immatériel on le multiplie » !
« Les grands embrasements naissent de petites étincelles… »
Richelieu
Faire face aux évolutions de marché et à une situation de crise, par attention portée à tous ces « petits riens » qui en disent long sur votre avenir !
Nous l’inscrivons comme première étape de notre démarche.
Etymologiquement l’écoute signifie « faire le guet », ce pourquoi nous sommes viscéralement réceptifs à tous les signes …
Les indicateurs de performance doivent être mesurables, atteignables et réalistes.
Cette étape préalable nous permet de dresser un diagnostic des « symptômes » et contraintes levés dans cet environnement !
Nous trouvons des solutions pour vous assister dans votre quotidien …
Le processus d’accompagnement au changement ne peut se matérialiser que par l’application intellectuelle, technique et pratique de la méthode.
Parce qu’après le temps de la réflexion vient l’action, nous accompagnons la gouvernance et ses managers dans le futur processus de transformation de l’entreprise. Nous veillons ensuite à l’application des solutions préconisées afin que le modèle de synergie et d’amélioration de cette intelligence collective se pérennise …
Pour dynamiser sa croissance, l’entreprise qui se trouve dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage, doit s’affranchir des contraintes de son marché …
Derrière les spécificités de chaque domaine d’application, un certain nombre de points communs semblent leur apporter les spécificités et leur efficience : raisonnement « valeur », approche « système » importance donnée au sens et au dialogue …
Comment favoriser l’engagement au travail et l’esprit d’équipe ? Comment mettre en place un cadre physique et mental qui favorise le bien-être au travail et la prise de décisions ? Comment aider l’entreprise à être plus performante ?