A une époque de changements structurels rapides, seuls survivront les leaders du changement !
La méthode préconisée :
1. Une politique pour bâtir l’avenir
2. Des méthodes systématiques pour repérer et anticiper le changement
3. La bonne façon d’introduire le changement, autant à l’intérieur qu’à l’extérieur de l’organisation
4. Des politiques visant à équilibrer changement et continuité
L’abandon organisé :
La première de ces politiques, fondement de toutes les autres, consiste à abandonner le passé. Libérer les ressources affectées à maintenir ce qui ne contribue plus à la performance et ne produit plus de résultats.
On ne peut pas créer demain si on ne se sépare pas d’hier !
Maintenir hier c’est affecter des ressources les plus rares et les plus valables de l’institution à commencer par ses meilleurs cadres.
Exploiter le succès :
Cela demande une modification mineure, mais essentielle de la procédure : une nouvelle page du rapport mensuel précédant la page traitant des problèmes.
Une page ou on parlera des secteurs où les résultats ont été meilleurs que prévu … !
Créer le changement
Introduire dans l’entreprise une politique systématique d’innovation, une politique pour créer le changement !
Elle permet à l’organisation tout entière de voir le changement comme une opportunité … !